物聯網的推廣在商業模式創新上具有重要的意義，這不僅只是為了完善現有的框架和簡化原來的商業模式。所以為了從新的機遇中獲得一些競爭優勢，企業應該要從根本上去改變他們傳統的創造價值和獲取價值的方法。

　　不管是哪一種商業模式，它的核心要素就是價值創造，包括公司產品的增加、服務帶來的價值和怎樣讓客戶提升購買意向而采取的一系列措施。在一些傳統制造業中，創造價值就意味著了解客戶的需求并且根據這些需求生產出新的產品。但是在這個互聯網連接的時代，產品的生產已經不再是一蹴而就的過程，現在隨著物聯網的應用，為企業價值的創造提供了更好的技術支持。

　　和價值創造類似，企業和云端的互聯已經形成了一種新的價值獲取的思維模式，就是客戶價值的貨幣化。在很多制造業其中中，價值的獲取就定義為合理的定價，充分發揮價格優勢來獲得最大的利潤。有時候，也可以通過一些具有創新性的方式來進行。當然還有一些其他創造價值和價值獲取思維模式的一些方式：

　　物聯網需要思維模式的轉變，以不同的方式去創造和獲取價值。首先是價值的創造，主要是從三個方面來切入，第一是客戶的需求，要以預測的方式解決實時的與緊急的需求;第二市產品和服務，通過線上升級的方式更新產品，并具有協同的價值;第三是通過信息聚合來提升當前產品與支持服務體驗。

　　其次就是價值的獲取，也包括三個方面：第一個是盈利的途徑，傳統的產品思維模式是銷售更多的產品與硬件，而物聯網思維模式則是要求促進重復性收益;第二個是控制點，要添加個性化與背景以及產品之間的網絡效應;第三個是能力開發，從傳統的利用核心能力到物聯網模式的理解處于同一生態系統中的合作伙伴如何盈利的思維模式。

        物聯網離我有多遠，在物聯網時代，我們不能再用一種孤立的思維去看待一個企業，市場的層次要比傳統產品更加豐富和復雜。我們要考慮的是怎樣將產品市場化，以及如何讓產品產生最大的價值。

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