浙江省做強傳統工業要解決的問題有兩個：一是制造模式落 后；二是量大而不強。如何解決這些問題？
浙江省委書記夏寶龍 提出要抓好“機器換人”與“騰籠換鳥”的工作。實際上就是 要大力發展現代工業，通過發展現代工業做強工業。例如，現在 工業能不能不用那么多的人？這就要解決制造模式落后的問題。 例如浙江桐鄉一家紡織企業，對包裝環節進行了改造，投入2 500萬元，但每年節省工人工資500萬元，5年就可收回投資， 投入產出的效益很高。況且每年員工的工資也在增加，實際收回 投資更快。“騰籠換鳥”，也叫優化結構的產業革命（結構調 整)。習近平總書記當年在浙江工作時提出的“騰籠換鳥”，是 對轉型升級的形象化表述；“鳳凰涅槃”表達的是抓轉型升級義 不容辭的勇氣、責任擔當與目標追求。“騰籠換鳥”的內涵很豐 富，具體應當包括產品換代（智能化升級）、機器換人（自動化 和網絡化）、制造換法（機聯網與廠聯網的綠色與安全制造）、 商務換型（創新商業模式）、管理換腦（以智慧“云腦”替代 “人腦”）等。突出的如富陽的小造紙、紹興的小印染、椒江的 小醫化等，要抓緊抓好“騰籠換鳥”的工作。

特別是椒江的老百 姓把醫化工業等同于污染產業，椒江醫化的惡臭已經10多年了， 他們提出要“與惡臭為敵、為生態而戰”，對此我們要理解。但 是只為生態而戰是不夠的，要發展新的綠色、生態、安全的制造 方式；還要“換鳥”，不能只做醫藥的“原料”，換上價值高、 污染低、消耗少的高檔藥、成品藥。如果把現在有的醫藥企業都 “戰”沒了，企業都跑到外省外國去了，那就不是“騰籠換鳥” 了。要看到椒江醫化的問題是在于落后的制造模式，而不在于醫 ^匕產業本身。臨海的華海制藥、富陽的海正藥業就是生產全封閉、 過程系統控制、廢棄物循環利用的一個企業，工廠沒有排放廢水、 沒有廢氣、沒有排放廢料。這是個好典型，我們已在全省全 力推廣。出路在于要用新的網絡制造模式，實現生產與污染處理 的網絡fli、智能化、自動化，這是浙江醫化產業求生存、求發展 的唯一出路。要下這樣的決心，將浙江現在落后的工廠裝備，用5 年左右時間全^13淘汰更新，人工的、半機械化的、不是自動化的 設備都淘汰掉。這樣將帶來新的龐大的網絡裝備市場需求。服裝、 鞋帽等產業還可以繼續發展，因為它們是易耗品，但要用新的網 絡裝備、制造工藝、制造模式來替代傳統的制造模式。浙江紹興 的紡織產量占世界的40%。同樣，紹興現代紡織機械和印染機械 裝備的需求量也占世界的40%,但大多為從德國、日本進口的設 備。為了幾億元的紡織出口額，卻把大量利潤更加豐厚的現代紡 織、印染裝備市場拱手讓給其他國家，這需要我們進行反思。