在這里，最重要的是要正確認識并處理好眼前因企制宜的 “機器換人”與今后實現網絡精準制造方式（物聯網制造方式） 之間的關系。一方面，因企制宜的“機器換人”是網絡精準制造 方式的基礎與條件，離開了“機器換人”，要求齊步跨入網絡精 準制造階段，必然會脫離實際，讓大多數企業游離在這項工作 外，坐失工業物聯網發展的機遇；另一方面，“機器換人”要力 求選擇與網絡精準制造方式相匹配的裝備、機器與軟件，把具備 網絡的接入能力作為必要條件來考慮，為“網絡^1、同制造”奠定 基礎。這樣，眼前與長遠結合，個別與系統統籌，既能讓各類企 業早抓機遇，又能適應將來技術進步、提升發展的要求。

要積極做好網絡新技術應用推廣的組織發動工作推進現代化技術改造，是一項新的網絡技術的應用推廣工 作，是一項事關實施創新驅動發展的工作，是一項事關綠色、環 保、安全發展的工作，是一項企業生產管理的重大變革。因此， 經信部門、科技部門要積極作為，認真切實地做好組織發動工作。
總結浙江海寧等地的經驗，有效開展“機器換人”工作的方 法是：切實抓、分批看、堅持講、具體算、專家幫、媒體贊、政 策獎。切實抓，就是抓點示范，提供實實在在的“機器換人”的 企業與行業典型，以打破人們對網絡化、智能化技術改造的神秘 感；分批看，就是充分發揮典型與樣板的作用。百聞不如一見， 跟著學，模仿著做。這也是當年浙江省鄉鎮企業發展、塊狀經濟 興起的路徑。
尤其是同行學藝，看“機器換人”，模仿推廣得更 快；堅持講，就是講好“機器換人”的真經，講好“機器換人”的好故事，發出“關心員工健康安全、關心企業發展”的好聲 音；具體算，就是不斷進行比較算賬，算好“機器換人”的投人 產出的“效益賬”、安全生產的“省心賬”、減少排放的“和諧 賬”，提高企業的自覺性；專家幫，就是讓熟悉技術、熟悉企業 的科技與企業管理專家下基層下企業，手把手地教，面對面地指 導，能者為師，智者為師，成功者為師，現身說法；媒體贊，就 是媒體要發聲，宣傳好“機器換人”的典型，講好低碳發展新故 事，大力提倡學科技、用科技，提供結合實際用好技術紅利的 “正能量”；政策獎，就是根據“機器換人”的實績，按政策給 予及時足額的補貼，把科技政策、人才政策，尤其是鼓勵企業節 能減排的政策落實到位。