既然萬物都有邏輯，那么產品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產品新人來說，可能由于知識和經驗的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產品策劃當中就會非常的頭疼，不知道如何下手。今天我就推薦一個產品策劃的小技巧，給大家分享一下如何用定義推演產品的策劃，架起一個小小的邏輯公式。

 

 

產品策劃和產品經理有什么區別?

產品策劃師=產品設計師，也就是所謂的PD，而一個產品經理(PM)底下會帶著好多個產品策劃師，產品經理雖然偶爾也要畫圖，但是主要工作還是以項目管理為主。隨便看一家互聯網公司對這兩個職位的要求吧，我覺得這家寫得夠明白了，也是我所要表達的。

產品策劃(產品設計)

1、負責產品需求分析、產品設計等工作;

2、參與產品的目標、策略、計劃、可行性分析，撰寫產品規范和文案;

3、與開發團隊緊密配合，跟進產品上線;

4、關注競爭對手狀況，對市場變化反應敏銳。

 

 

在我們想到產品策劃的時候，往往腦海里一下子就會跳到全局性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利于產品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產品策劃架起一個框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。

產品策劃都要做什么?

按照需求整理出產品功能點，再思考用戶對象和用戶使用場景和習慣設計功能點的具體展現形式，策劃一般需要跨界知識，大需求來自上級，小需求來自用戶(重點是產品消費用戶，但是運營人員也是很多功能的內部用戶，比如產品的后臺基本就是運營人員去使用的)。

針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

·產品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

·服務質量太差，令消費者不滿。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

針對產品特點分析優、劣勢

從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的產品策劃消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

對于這樣的一個產品，當Boss發起這個項目的時候，往往很多人會從時尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個領域當中，就算你調研用戶，也不一定能獲得創新性信息，因為用戶已經潛意識里認為行李箱就應該是這樣的，當你調研的時候，往往他們提出的反饋會偏向于時尚和輕重量。這就像WhatsApp產品，在創建之前，人們認為發短信就是應該通過運營商，就算對服務不滿，提供的反饋也只是希望其他運營商的短信費或套餐比另一家便宜，完全不會提出新通道的想法。