智能手表鼻祖Pebble為什么會關門倒閉?聽業內人士怎么說

最近 Pebble 終于公布了它拆分變賣、關閉公司的消息。作為 Pebble 公司的潛在買家之一，我從 Pebble 提供的公司財務數據和運營數據中看到了一個血淋淋的智能硬件創業樣本。其實 Pebble 不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智能硬件公司倒下。

消費升級的世界，需要品牌+性價比+洞悉消費者需求。你可以感受到，喬布斯死后的這些年，手機產業仿佛又回到了蘋果手機沒有發布前的諾基亞時代，每家手機公司只有緩慢的進步(“微創新”)。大家沒有了學習的對象，對于變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸的代價可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google 雖然有錢，但是它們缺乏喬幫主整合各類技術創新、洞悉用戶需求的超強能力。

Pebble 死于什么?Pebble 并不死于歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble 最大危機來自于太遲意識到產品定義出了問題。

我曾經問 Pebble 創始人 Eric：你知道要轉向運動品類嗎?他說：我知道，但是要下一代產品。我說：你遲了。他已經沒有機會翻盤。他的前路已經站著不但精準定義產品、而且賣得很便宜的對手。

今天，Pebble 之死，提醒我們：硬件創業盡量離供應鏈和制造中心近一點兒;招募扎實靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

一起努力吧。在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。

題圖為華米運動手表，對標的產品是佳明、頌拓這類專業運動手表品牌，賣點是 GPS 實時軌跡、運動心率監測和全天候顯示，同時還有五天左右的續航時間。就在前幾天，華米宣布這款產品上市三個月銷量突破十萬。

有些人，遇到類似像整點秒殺、限時搶購之類的活動基本都一無所獲，筆者就是這樣。然而這次索尼PS VR國行版預訂，卻實在是意料之外。

7月28日首批開放預訂的時候，筆者正在ChinaJoy 2016跟隨公司為廠商做宣傳活動。快到12點預訂時間的時候，筆者正在展臺拍照，還差1分鐘左右時還沒有記起這件事。好在在給同事回傳現場照片時，經與筆者一同想要預訂PS VR的另外一位同事的提醒，才想起這回事，而此時距離開搶只有十幾秒的時間。于是趕忙打開京東手機客戶端，在搶購的第二秒搶到了這臺國行全配版PS VR，而另外一位一直守候的同事卻并未搶到，天意弄人。

很早之前就已經開始關注PS VR，倒不是因為確信索尼一定能夠做好這件產品，而是更加相信圍繞PS VR生態圈，索尼及其游戲開發商們能夠提供給玩家更為優質的游戲內容。這一點，正是VR這種以內容為王道的設備是否能夠取得成功的關鍵因素。

?