現今，隨著計算機信息技術的飛躍發展，軟件項目開發研制過程中，對其做好進度管理越來越受到人們的重視。如果進度管理做得好，就會減少軟件開發項目被延長工時、提高質量符合預算要求。反之就會延長工時，從而降低質量或超出預算。可以說進度管理是軟件開發項目工程的一個核心重要組成部分，它貫穿著軟件項目研發的整個過程中，該項目研發成功與否直接取決于進度管理的好壞。從目前軟件開發的實際情況來看，有很多因素影響著軟件開發的進度管理工作。

　　再次，文章結合進度管理的概念以及軟件研發過程中，進度管理發揮的重要意義進行了細致剖析，并從多角度分析了影響進度管理的因素，最后，提出了軟件開發過程中，提高進度管理的措施。希望對各位同行有所幫助。
 

 

　　一、進度管理的重要性

　　在軟件研發過程中，做好進度管理不僅有利于減少研發工時，而且還能在規定的時間之內實現定制目標。在實際研發工程中，如果發現研發進度與原計劃制定的這樣才能保證軟件研發工作正常有序的進行，反之，將導致整個工作出現一片混亂、陷入泥潭，不能確保該項開發工作正常進行，時間一長，后果不堪設想，必將會導致整項工作進入到不可控制的狀態，嚴重時甚至會出現項目研發失敗的局面。總之，在軟件開發過程中，做好進度管理十分重要。

　　二、軟件開發過程中影響進度管理的因素分析

　　1、項目計劃不完善

　　進度管理是工程項目研發管理的主要核心組成部分，在軟件研發實施過程中，進度管理貫穿著整個軟件生命周期中，項目計劃作為進度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進度工作等，而這些都是影響進度管理的因素。現實中，很多軟件開發失敗的原因就是因為對項目計劃工作中涉及到的一些審核、費用、驗收、進度等工作做得不夠科學與完善，最終使得軟件開發項目進度管理失去控制，從而影響進度管理工作的進一步開展。

　　2、缺少、科學有效的進度管理

　　在該軟件項目開發過程中，實施的某個實際工作階段與原計劃制定的工作目標相差甚遠，卻未能及時的做出正確調控措施，進而將低了進度管理發揮的作用。科學有效的進度管理不僅可以使整個團隊溝通協調能力強，增加工作難度，更能確保該項目在研發過程中從新走入正軌。反之，就會延長研發工時，進度就會更加脫離原計劃制定的目標，由于進度受到拖延，因此會越來越遠，從而終追導致實際項目進度與源計劃指定的進度相差甚遠。

　　3、項目成員責任心不強，溝通能力差

　　態度決定一切，細節決定成敗。對于項目過程中的各項任務，經常出現由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產出的工件質量較差，引起大量返工的情況。
 

 

　　三、軟件開放實施過程中，提高進度管理的措施

　　1、計劃階段的管理

　　在軟件項目啟動階段，需要根據項目的條款及總體工作的目標要求，制定整個項目的總體工作計劃，即要對項目實施中的各項活動做出周密的安排。首先，對項目進度計劃在項目的初期，項目負責人首先應該根據項目的合同要求，明確項目的工作范圍。其次，對里程碑設置為了便于對進度計劃的執行情況進行跟蹤和控制，需要對項目進度計劃中某些重要的時間點進行設置，即將這些時間點設置為里程碑。最后，對軟件項目的變更控制管理工作必須從項目計劃階段開始，確定需求變更的工作流程。這有助于將需求變更帶來的不利影響減到最小程度。

　　2、需求階段的進度管理需求分析

　　階段的工作目標是要獲取詳細、準確的用戶需求。分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實現。大致上可以通過三方面來完成，即快速原型技術及需求復用技術、進行需求的管理以及與用戶進行有效的溝通。
 

 

　　3、實施階段的進度管理

　　項目實施階段包括設計、編碼、測試幾個軟件開發工作階段。開發工作在本階段進入以開發方為主的項目實施階段。要想做好實施階段的進度管理必須組建結構合理的項目團隊，提高團隊戰斗力。一方面要組建結構合理的項目團隊，另一方面要職責明確、分工合理。與此同時，采用新技術、新方法提高開發工作的勞動效率。通過軟件復用技術和CASE技術，進而提高軟件項目開發的進度管理工作。

　　4、收尾階段的進度管理

　　收尾階段是整個軟件項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使軟件順利通過用戶驗收并交付使用。通過兩方面來完成該階段的進度管理工作，一方面做好驗收測試工作。另一方面，要做好驗收文檔資料的準備工作。

　　四、結論

　　在各企業的軟件開發實施過程中，做好進度管理顯得至關重要。本文闡述了進度管理的重要性。另外，文章結合軟件研發的實際情況，從多角度分析了影響軟件開發進度管理的因素，最后給出了軟件開發實施過程中從不同階段提出了提高進度管理的措施。