一個移動APP項目研發規模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。
 

　　一、需求階段

　　1、需求討論：產品經理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發類型、需要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發預算，通過反復調研、討論、輸出交互方案。

　　2、需求評估：產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。

　　3、項目技術開發與視覺規劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI(產品界面)和UE(用戶體驗)，針對產品開展創意設計，形成初步的效果圖，經過首次客戶的確認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。

　　二、研發階段

　　1、項目啟動：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。

　　2、程序開發流程：前端開發——程序開發——接口對接——第三方接入(支付寶等)——定期項目會議溝通和管控項目開發進展——開發預算審計。

　　3、程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。

　　三、發布階段

　　在上線發布前就需要提前準備好以下一些資料。

　　蘋果的APPstore審核一個應用需要一周左右時間，所以如果是計劃上規定上線時間的項目，開發測試一定要提前半個月完成，以給上線審核預留時間。安卓各市場一般審核較快，普遍在3天左右即可。